物流沙盘模拟训练系统

物流管理沙盘是以企业管理的现实案例、物流教学过程中的教学游戏和统计数据为依据,模拟标准化市场经济条件下，企业在物流管理中至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素。在此基础上，按照物流与供应链管理的基本理论建立的一个互动的可量化模型。 

我国具有实操能力的物流人才十分短缺，而传统的物流培训重理论，轻实践。因此，物流管理沙盘实战训练课程在结合我国物流发展实践的基础上，注意引进和吸收国外先进的物流管理方法，通过模拟物流企业经营过程中的主要物流环节来训练提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。

物流管理沙盘模拟训练系统是将企业置身复杂的物流网络中，通过模拟物流企业的整体运营过程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。在两天的训练过程中，学员既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

该沙盘的主要特点

一、战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定；

二、模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行；

三、该沙盘引入多种物流管理工具，既有定性分析，又有定量分析，可以提升学员的系统思维能力；

四、该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件；

五、物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。

教学目标

全面提升物流企业管理人员必备的基本管理素质与物流专业能力，包括：

严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。

团队合作和协调能力。

战略分析规划能力与决策能力。

物流服务质量的持续改进能力。

运输与配送管理能力。

仓储与库存管理能力。

客户服务与订单处理管理能力。

财务管理与成本控制能力。

反思经营

订单满足率高（低）的主要原因是什么？

你们的物流服务水平和成本之间有什么样的关系？

考虑和其余公司之间的竞争关系了么？是如何定位的呢？

你们的各项投资依据是什么？